給員工發錢出圈

把超市開成旅游景點

這家超市有意思

農夫·劉先生

當一位有夢想的音樂人開了超市

除了愛分錢、門店有意思，這位大方的“神仙老板”還有一個愛好，就是音樂。在劉明軍的個人社交賬號上，甚至沒有企業的宣傳，幾乎都是其唱歌的短視頻。在QQ音樂等平臺上他的認證信息也是音樂人。據公開消息顯示，劉明軍是內地男歌手，發行單曲《假如你是陌生人》《倒霉鬼》《尋你》等。

而這位熱愛音樂的企業經營者的故事，要從 2003 年說起。彼時 23 歲的他，從一間僅100平方米的小超市起步。如今，他已擁有2000平方米33家門店[1]，且各有特色與亮點。從運城縣城毅然 “勇闖” 一線城市鄭州，他憑借踏實穩健的經營，贏得了消費者的一致好評與認可。

在經營中，他始終真誠對待員工，并將自己享受生活的積極態度傳遞給每一位消費者。正是這樣獨特的經營之道，讓劉先生為這個時代的創業者與經營者，提供了一份鮮活的新范本。

農夫劉先生的出圈不是偶然，它正好撞上了社區零售的大變革。

這幾年不論是零售行業從業者還是消費者能明顯能感覺到，家附近的小店越來越不一樣了。

以前大家對社區店的要求就兩條：離得近、東西便宜。

就像錢大媽最早開在深圳小區里，主打的就是 “家門口的豬肉鋪”，比菜市場干凈，比大超市方便，靠著 “不賣隔夜肉” 的規矩，硬是把社區生鮮做成了大生意。

彼時，零售企業比拼的是誰能把“能耗”降到最低——讓顧客少走路、少花錢，這就是硬道理。

但現在不一樣了。

從頭部企業的拓張路線當中，我們不難發現社區生意是塊大蛋糕，而數據也印證了這一點，根據尼爾森IQ發布的《2025中國零售渠道演變趨勢》中提到：

在消費訴求日益分層的當下，零售業態正加速分化。食雜店、便利店等小型業態憑借其高頻剛需的特點，滿足了消費者日常補貨和即時性消費的需求。數據顯示，便利店和食雜店的銷售額增長率顯示出強勁的增長勢頭。大賣場和超市等傳統大型業態則面臨著轉型的壓力。

社區生意這塊蛋糕來分割的人多了，競爭也就更卷了。

而更為明顯的變化是，光靠便宜和方便不夠了。

例如，零食折扣店好想來就不僅專注于休閑零食，而是拓展烘焙、百貨等品類，給予消費者更多選擇。

當 "近" 和 "快" 變成標配，企業就得開始琢磨新招。

現在的社區店不再只是賣東西的渠道，更像是街坊們的 "第三空間"。

這些變化說到底是因為街坊們的需求變了。

以前過日子講究精打細算，現在更看重活得舒服、活得有意思。

這種依賴不只是買瓶醬油那么簡單：

• 早上送孩子上學順便買早餐

• 晚上遛彎時帶點水果

• 周末參加社區活動順便購物

這些場景都要求社區店變得更 “全能”。

它得懂街坊們的“口味”——王阿姨每周四都會帶著孫子來選購多彩小番茄；剛結婚的小夫妻每周都會來選購火鍋食材；李大叔愛吃店里的雜糧饅頭。還得有點人情味，老板能叫出常客的名字，知道誰家有老人需要送貨上門。

農夫劉先生的聰明之處，就是用享受打通了生活場景，消費者到店不僅是要選擇想買的商品，而是就算沒啥事到店里也覺得舒適安心。

這種“場景化” 并非刻意設計的精致且有距離，而是從老板本人內心自然生長出來的生活態度。

對比那些刻意模仿的社區店，有的強行搞親子活動，有的硬湊網紅打卡點，結果往往是東施效顰。

因為街坊們最懂真假，你是真心想和他們做鄰居，還是只想賺他們的錢，大家心似明鏡。

現在零售圈都在說 "數字化"、"供應鏈" 這些詞，但農夫劉先生的案例告訴我們，社區生意的本質其實沒變——還是做人的生意。

未來的社區零售，比拼的可能不是誰的店開得更多，誰的價格更低，而是誰能真正嵌入街坊們的生活。

就像農夫劉先生那樣，他的超市不只是個賣東西的地方，更是社區記憶的一部分。

當超市變成社區情感的紐帶，它就再也不是可有可無的便利店，而是成了街坊們離不開的生活伙伴。